潰れない会社をつくるために

融資はいくら借りるべきか？小規模企業の必要金額は「資金の不足額」と「返済可能額」から決まります。運転資金・設備資金の考え方、年商との目安、月々の返済額の見方まで実務ベースで解説。

小規模企業は融資を受けるべきか？資金需要があれば借入は前提ですが、将来の利益で返済できる見通しが重要です。本記事では借りてはいけないケースや判断基準、動くタイミングまで実務ベースで解説します。

金融機関は融資で何を見るのか？結論は「返せるかどうか」です。経常利益・将来の見通し・返済余力・決算書の信頼性といった判断基準を、小規模企業向けに実務ベースでわかりやすく解説します。

経理を税理士やクラウドに丸投げすれば安心——そう思っていませんか？本記事では、経理担当がいない中小企業にありがちな落とし穴と、社長が最低限押さえておくべき勘所をわかりやすく解説。実務目線で、現実的かつ失敗しない経理体制の構築を考えます。

経理担当がいない中小企業では、社長の金への姿勢ひとつで資金繰り悪化や税負担増を招きます。本記事では、公私混同のリスクとその末路を解説します。

小規模企業は「売上」ではなく資金繰りで潰れます。本記事では、資金繰り・経営（売上構造）・融資・経理の関係から、潰れない会社の基本構造を実務目線で解説します。

インフレ時代の中小企業経営では、判断の遅れが致命傷になります。値上げ・人件費・固定費の先送りが決算書と資金繰りをどう悪化させるかを税理士が解説。

中小企業が社会保険料の重い負担による資金繰り破綻を避けるには、「事前の設計」が鍵。実例を交えて、具体策をわかりやすく解説します。

「節税したつもり」が資金繰りを破綻させる──。消費税を甘く見た中小企業が陥る落とし穴と、粗利10%積立という現実的な対策を解説。

中小企業の資金繰り悪化は日常の習慣が原因かも。現金管理や給与、節税の勘違いなど、社長が避けたい6つの行動を解説。