経理の思い込み

たいそうな話ではないですが、助成金や補助金にはオモテとウラがありますから理解して利用しないと大変な目に遭うこともあります。

暴論のように聞こえるかもしれませんが、中小零細企業に「厳密な」事業計画は不要だと思います。

経営者のなかには、「儲かってる」という実感を得にくい人が一定数います。 昔のように札束をやりとりしてという世の中ではなくなり、通帳を介した数字のやりとりに変わったという面はあるにせよ、キチンと儲かってることをわかっておかないといけません。 ...

上場していない会社は、資金調達の方法が融資に限られますから、融資が受けられないと、その経営は極めて厳しいものになります。 ですから、融資を受けられるようにしておくのが大事であるのですが、融資以外に会社を守る方法もあります。いずれも、「ことが...

会計に向く人と向かない人がいます。向かない、言い換えれば適性のない人が会計業務をすると会社も本人も不幸です。

何事も完璧に仕上げないと気が済まない「完璧主義」ですが、悪いことではないと思いますが、中途半端なら最悪ですから、どこかで「割り切り」が必要になります。

経理データを作成するときに、細かく勘定科目を設定したり、補助科目や部門などを設定したりするのは有効なこともありますが、何事もやり過ぎは禁物です。

社会保険の手続きの中には、理解しづらく忘れやすいものがあります。随時改定はその典型です。

「自動車を買って良いか？」という質問に対して、明確な回答はありません。そのときどきの状況が異なるからです。

利益とお金は一致しないのですが、これは「時間のズレ」の問題です。これをうまく利用すれば良い借入なのですが、わからないままだと借入ができません。