サノ

中小企業が人を雇うのが難しい現代においては、「雇わない」選択肢が経営リスクや事務負担を下げるケースも多いです。コスト・社会保険料・消費税の観点から合理性を実務制度面から解説します。

助成金・補助金を安易に申請すると逆効果になることも。返済不要という魅力の裏にあるデメリットや税務上の注意点を解説し、無理なく活用するためのポイントを紹介します。

上場を目指さない中小企業にとって、売上を拡大することはリスクを高めることでもあります。本記事では、売上3億円前後で“あえて成長を止める”という経営設計について、人・会計・資金繰りの観点から解説します。

資金繰り安定のための売上増加は、設計次第で資金繰りを悪化させる要因になります。運転資金の構造を理解し、スモール経営の特性を活かす戦略を解説します。

経理を税理士やクラウドに丸投げすれば安心——そう思っていませんか？本記事では、経理担当がいない中小企業にありがちな落とし穴と、社長が最低限押さえておくべき勘所をわかりやすく解説。実務目線で、現実的かつ失敗しない経理体制の構築を考えます。

中小企業が社会保険料の重い負担による資金繰り破綻を避けるには、「事前の設計」が鍵。実例を交えて、具体策をわかりやすく解説します。

「節税したつもり」が資金繰りを破綻させる──。消費税を甘く見た中小企業が陥る落とし穴と、粗利10%積立という現実的な対策を解説。

経理担当がいない中小企業では、社長の金への姿勢ひとつで資金繰り悪化や税負担増を招きます。本記事では、公私混同のリスクとその末路を解説します。

「借金はすべきでない」は真理ですが、住宅ローンだけは条件付き例外です。家計破綻を防ぐための戦略的な条件整備を税理士が説明します。