決算書と経営数字の見方 月次決算（試算表）を行う際に見落としがちな注意点
月次決算は経営状況を素早く把握するために行うものですが、処理が簡略化されがちなため、試算表の精度に差が出ることもあります。特に、棚卸や減価償却、概算処理などの見落としは利益のズレにつながりやすく、注意が必要です。この記事では、試算表を作成す...
サノ
決算書と経営数字の見方 
決算書と経営数字の見方 決算書の読み方｜損益計算書と貸借対照表を図でわかりやすく
「損益計算書とは？貸借対照表とは？」その違いと重要性、見方の基本を丁寧に解説。経営判断にも役立つ内容です。
決算書と経営数字の見方 固定資産・消耗品で経費処理を誤らないための経理ミス防止ガイド｜減価償却・除却・付随費用・貯蔵品の注意点
固定資産や消耗品の経費処理で見落としがちなポイントを、4つの論点に分けて徹底解説。税務調査でも指摘されやすい減価償却・除却・付随費用・貯蔵品の実務ミスを防ぎましょう。
小規模企業の経営と資金繰り 資金繰りの基本：現預金はいくら持つべきか？月商とのバランスで考える目安とは
資金繰りにおける現預金の適正額とは？目安となる月商1ヶ月分〜3ヶ月分の考え方や、税金とのバランスまで解説します。
小規模企業の経営と資金繰り 決算を黒字にすべきか赤字にすべきか？税金・融資・節税のリアルな話
黒字決算と赤字決算、どちらが中小企業にとって有利なのか？税金や融資、資金繰りへの影響を実務目線で解説します。
税理士との付き合い方・選び方 決算料30万円は高い？作業料だけで判断してはいけない理由
決算料が高いと感じたことはありませんか？この記事では、税理士に支払う決算料の相場とその根拠について、業務内容や時間単価の視点からわかりやすく解説します。
小規模企業の経営と資金繰り 売上3億で“量より質”に切り替える中小企業の経営戦略｜資金繰り・融資・組織の限界
売上3億円は、中小企業が量の拡大から質の向上へ切り替える一つの目安です。資金繰り、融資、納税資金、経理体制、組織管理の負担を踏まえ、無理なく続けられる経営を考えます。
小規模企業の経営と資金繰り 売上拡大時には運転資金ショートに注意｜小規模企業は「売上の質」が大事
売上が増えても、入金サイトが長く粗利率が低いと、運転資金が不足して資金繰りは悪化します。小規模企業が売上拡大時に注意すべき運転資金ショート、売上の質、取らない方がよい売上の見極め方を解説します。
小規模企業の経営と資金繰り 補助金・助成金のデメリットとは？小規模企業が資金繰り対策に使いにくい理由
補助金・助成金は返済不要で魅力的ですが、後払いによる資金負担、申請書類の手間、コンサル費用、採択されないリスクがあります。小規模企業が無理に申請すべきでないケースと、使うべき場面を税理士の視点で解説します。
小規模企業の経営と資金繰り 人を雇わない経営は資金繰りに強い｜社長がすべて抱え込まない仕組みづくり
中小企業が人を雇うのが難しい現代においては、「雇わない」選択肢が経営リスクや事務負担を下げるケースも多いです。コスト・社会保険料・消費税の観点から合理性を実務制度面から解説します。