小規模企業の経営と資金繰り

売上3億円は、中小企業が量の拡大から質の向上へ切り替える一つの目安です。資金繰り、融資、納税資金、経理体制、組織管理の負担を踏まえ、無理なく続けられる経営を考えます。

小規模企業の記帳は、自社で行うか、税理士などへ外注するか。自計化と記帳代行のメリット・デメリット、会社に合った方法を選ぶ判断基準、外注しても社長が把握すべき数字について税理士が解説します。

小規模企業の経営改善は、数字から原因を把握し、改善策を早く小さく実行することが基本です。粗利益率、人件費率、固定費の確認から、実行後の検証、変更の余白を残す考え方まで税理士が解説します。

会社の現預金はいくらあればよいのか。月商1か月分を一つの目安とし、業種、入出金の時期、借入返済、納税予定を踏まえた必要額の考え方と、将来の資金不足を早めに把握する方法を税理士が解説します。

節税すべきか、税金を払って手元資金を残すべきか。黒字・赤字決算のメリットとデメリットを整理し、キャッシュ・融資・節税の優先順位、赤字を許容できる条件、決算予測の重要性を税理士が解説します。

中小企業が社会保険料の重い負担による資金繰り破綻を避けるには、「事前の設計」が鍵。実例を交えて、具体策をわかりやすく解説します。

「節税したつもり」が資金繰りを破綻させる──。消費税を甘く見た中小企業が陥る落とし穴と、粗利10%積立という現実的な対策を解説。

中小企業の資金繰り悪化は日常の習慣が原因かも。現金管理や給与、節税の勘違いなど、社長が避けたい6つの行動を解説。

小規模企業の社長や経理担当者向けに、算定基礎届の役割や標準報酬月額の仕組みをわかりやすく解説。4～6月の報酬との関係、報酬に含まれるもの、月額変更届（随時改定）の概要など、社会保険手続きで最低限知っておきたいポイントを紹介します。